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一面海水一面火焰 健身房的“下一站”在哪里?

  傳統健身房60%生活在水深火熱中,而新型健身模式雖被資本看好,但也在不斷調整姿態,隨時有掉隊的可能。但能肯定的一點是,市場蛋糕很大,卻不巨頭出現。

  2020年,或許健身業也是一個風波年。

  No.1

  4億運動者,1億在假裝健身

  健身市場1000億蛋糕已成

  最近,有則非常有意思的數據。

  中國2020年經常參與鍛煉人口占比將達39.2%,預計達4.3億人。但有媒體算了筆賬,其中有1.24億人在假裝健身。

 。ㄒ阎⒗锝洕w中國用戶約9.6億人,9.6億乘以中國經常運動的人口比例28.78% 的2.76億人。兩相一減(4-2.76=1.24),約等于中國其實有1.24億人在假裝健身。)

  可能這變成了當下的一種風潮。

  但我們不可否認的是,健身市場的蛋糕在國內正在持續放大。

  國內健身房真正發展,是從1995年第一批1000平米以上的健身俱樂部誕生,2004年以后,健身行業在國內急劇增長。

  到2010年的3245家健身俱樂部。2018年我國健身俱樂部門店數已達46050,一線城市成為爆發口,而新一線城市也保持了較高增長率。

  但即使如此,整個市場正所謂是一面海水,一面火焰。

  傳統健身房60%生活在水深火熱中,近84%的健身俱樂部熬不過12個月。而新型健身模式雖被資本看好,但也在不斷調整姿態。

  這里,我們著重講下新型健身房模式,在這兩年快跑后的變化,以及取得的成績。

  No.2

  健身房的下一個戰場

  這么大的市場蛋糕,就一定有攪局者。

  正如我們此前提到的,20年中國的會員制健身模式,也遭遇了消費者不斷的吐槽。

  教練務的不是正業,而是在滿大街拉新,不斷的推銷月卡、年卡。

  我們看到大多數健身房其實已經超過接待能力,卻還在瘋狂拓展會員、收取高額年費,但又“指望你不來”。

  辦了年卡,一個月還去不了幾次,去了還人滿為患,每次也就為發個朋友圈曬曬。這成了大多數消費者的原始狀態。

  于是乎,互聯網健身這一新物種開始從萌芽到快速增長。

  樂刻創始人韓偉認為,一定要用新的商業模式,把尊嚴還給教練,不用為了業績瘋狂推銷,而是潛心提升技術。

  這種傳統的健身房模式被徹底打破后,一大批的互聯網健身房如雨后春筍般崛起。2015、2016年,互聯網健身的天使輪和A輪的融資事件中,有7成在這段時間完成。

  到2018年以來,又有20多家互聯網健身平臺完成了新一輪融資。Keep獲得了高盛集團領投的1.27億美元D輪融資;Liking fit獲得了3.5億元的融資。超級猩猩已完成3.6億元D輪融資等。

  KEEP當時上線2年半,用戶規模超過8000萬,超過悅動圈跑步成為活躍度用戶第一的健身類APP。2018年8月,用戶規模達1.4億,完成D輪融資。

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